亚洲大学篮球，正在迎来一个全新的梦想舞台。
五月二十二日，亚洲大学生篮球联赛，即“AUBL”，正式宣告，已经成功获得一笔种子轮融资，该轮融资由阿里巴巴集团主席、布鲁克林篮网队拥有者蔡崇信蓝池资本担任领投角色。
亚洲大学生体育联合会，即"AUSF"，官方认证并主办AUBL，独家负责其运营事务。2024年11月，AUSF与某机构达成战略合作，双方共同宣布该联赛正式成立。
AUBL赛事安排在2025年8月正式启动，首届比赛会吸纳中国内地、日本、韩国以及香港和台湾的12所大学篮球队参与，旨在创立亚洲范围内首个具有实质内容的大学篮球竞技平台。
当前体育界普遍重视职业赛事而相对忽视校园体育的背景下，这项刚开始发展的洲际大学篮球比赛不断吸引着行业目光球迷网，由于各国高校联赛一直各自为政，该赛事力图构建一个覆盖范围广且运行稳定的亚洲高校篮球交流平台。
大学篮球，为何值得关注？
最新统计资料表明，大学体育活动在全世界范围内受到越来越多人的关注，特别是在年轻人当中，已经发展成为一种非常流行的文化现象。比如美国的NCAA篮球赛事，它的“疯狂三月”活动在2024年就为NCAA创造了13.8亿美元的经济效益，与上一年相比增加了近9100万美元，增幅达到了7%，就连NBA总决赛都要为其让出关注度。
亚洲地区，日本存在诸多著名的校园竞技活动，诸如箱根驿传，这项赛事由大学生参与，他们会在东京与箱根两地之间进行跑步较量，此外还有日本全国高中棒球锦标赛，也就是甲子园赛事，同样声名显赫，各大学校之间亦设有持续稳定的自主性联赛，比如东京六大学棒球联盟，该联盟成立于1925年，其历史渊源甚至早于日本职业棒球运动的兴起。大学联赛体系为职业联赛提供了众多运动员，根据相关数据，日本J联赛大概有百分之四十的选手毕业于大学联赛系统。
亚洲各高校间的体育互动目前仅限于互访比赛，缺少规范化的竞赛准则，也没有持续性的活动安排，更没有专门的宣传渠道，AUBL计划连接这一环节，选择中日韩作为开端，为亚洲的年轻体育健儿们创造一个崭新的发展机遇。
AUBL的筹备工作，体现了一种比较清晰的赛事方向和资源整合方式。2024年，一个专注于发掘亚洲篮球资源的体育公司，与亚洲大学生体育联合会AUSF达成了十年合作意向。该体育公司计划成立专门机构，负责赛事的具体实施和管理。亚洲大学生体育联合会AUSF担当赛事的发起和监督角色，主要给予赛事官方认证，并依托高校网络提供支持。
AUSF与签约仪式
本轮融资信息公布之后，AUBL的详细发展计划逐渐清晰起来。今年夏天，AUBL计划于8月18日到24日在中国杭州举办首次亮相活动。这个为期一周的比赛，会有来自亚洲的12所顶尖大学参与其中，进行24场激烈的比赛，为赢得AUBL联赛历史上的第一个总冠军而战。
参赛队伍囊括了CUBAL中的清华大学、北京大学等名校，还涵盖了韩国的延世大学，以及日本的白鸥大学、日本体育大学等知名学府。
李锦天同时出任AUBL赛事的负责人职务。他是一位资深的篮球领域从业者，大学毕业后在NBA总部作为管理培训生工作，主动争取成为姚明的专属助手，接着进入CBA公司，全面投入到中国篮球联赛的发展规划中，之后选择独立创业，成功推出篮球题材的动画作品《左手上篮》，并且使其在国际市场广泛传播。他亦负责管理由蔡崇信倡导设立的蔡崇信篮球奖学金计划。
这些年在篮球产业的实践，使李锦天清晰地看到：大学篮球在亚洲篮球系统中尚未得到充分发掘。亚洲篮球缺少世界级球员，也缺少跨区域的球员，但亚洲拥有世界级的学府。这让我们从中获得了灵感，受到了NCAA以及「疯狂三月」的影响。亚洲校园体育文化的现状与美国成熟市场的水平相距甚远，这种距离并非不可逾越，而是存在提升空间，我们有机会将亚洲篮球的狂热度推向更高层次，这是李锦天阐述创办AUBL的初衷。
他观点是，亚洲地区存在世界顶尖学府，这些学校具有相当大的影响力；同时，这些学校的篮球竞技能力也很强，特别是中日韩这三个核心市场，它们的顶尖大学在篮球方面的实力彼此相差无几，无法明确判断哪个更胜一筹。
亚洲有将近十亿人喜欢篮球这项运动，而大学篮球是整个体系中极具发展空间的环节。这个领域里，有热情高涨的观众、精彩激烈的角逐、出色的团队配合以及体育风范，这些要素构成了篮球运动的基础框架。
我们打算汇聚亚洲顶尖高校的篮球队，创立一项极具价值的赛事，借此促进篮球运动的进步。
打造殿堂级赛，推动亚洲体育文化变革
要取得实际效果，AUBL必须应对诸多现实难题：如何统一不同国家联赛的竞赛安排、学年安排以及球员注册办法？如何让赛事既具备竞技性，又具备观赏性？如何建立一套完整的体系，促进大学生球员的发展、扩大其影响力并实现商业价值？
从当前规划来看，AUBL试图从两个方向入手：
AUBL在筹备初期就组建了具有高度国际视野的核心团队，该团队汇集了来自NBA、FIBA、FIFA等组织的丰富经验，为联赛的职业化运作提供了坚实的人才支持。
李锦天担任过NBA总部管培生，还做过姚明的特别助理，并且负责过CBA联盟的战略发展和球队运营工作，他既有在美国的体育管理经验，也有在中国的体育管理经验。李晨作为联合创始人兼COO，在国际体育赛事方面有超过十五年的工作经验，他曾经负责中国篮球国家队的国际赛事组织工作，也主导了FIFA在中国的相关业务。
赛事执行主管Kim源自NBA体系，负责过NBA全明星庆典等跨国活动；高管Greg Stolt具备NBA初创背景，并且服务过多个国家的职业运动员。合伙人兼法务主管Isaac Low既是伦敦执业律师，也是新加坡前国家代表队成员，同时掌握法律与篮球双重知识。
这一套全球性组织体系，为AUBL跨国大学竞技赛事的专业化运作、标准化建设打下了牢固根基。
区域合作：AUBL将赛事“常态化”。依据前文，2025年首个活动采用“特邀制”，从2026年开始，AUBL将整体改进为持续半年的主客场竞技模式，最终在无归属场地举行总决赛，以产生最后的冠军队伍。
AUBL于2024年11月28日至12月1日在香港举办了一场测试赛事，期间邀请了中国的清华大学和北京大学，以及韩国的延世大学、建国大学，香港的城市大学，日本的立教大学等六支队伍参赛，最终延世大学摘得桂冠，北京大学和清华大学则分别位列第二和第三。此次测试赛中的出色发挥，赢得了众多高校的高度评价和强烈赞许。
李锦天认为，大学篮球不只是体育竞赛，还是改进亚洲青年体育环境、推动不同文化沟通的关键场所。它有助于增强学校的国际声誉，也能提高球队的实战能力，并且能让球员开阔眼界——不论他们将来是否从事专业篮球，这段体验都会产生长久的价值。
大学篮球本身蕴含文化内涵，是中国篮球文化的重要发端，同时也是CUBAL日益旺盛的参与基础。与CBA等职业联赛相比，大学篮球在公众关注度、商业合作机会、校园氛围等方面，拥有更广阔的发展潜力。
它本质上是一种进展缓慢的经营活动，因为大学的管理体系错综复杂，将竞赛推向市场化面临诸多挑战，运动员虽然具备发展潜力，但成长过程却需要漫长时间，任何期望快速完成的事业，最终都会遭受现实的无情打击。
对于这项全新赛事的发展，李锦天充满期待，这首先是一项需要持续投入的事业，要对亚洲篮球氛围进行培养，初期的花费肯定非常可观。不过，幸运的是，世界体育领域对这个模式，以及这个新联赛展现出极大的关注。因此，他判断这是一个极具价值的品牌。这首先是一桩事业，更是一桩能够长久发展的产业，其社会意义和影响力会逐步增强。”
这正是AUBL的十年协议、跨区域合作、初期投资，引人注目的原因。这些举措昭示着一种新动向：亚洲篮球正着手打造专属的NCAA式平台，为亚洲青年们提供相识、相惜、同场竞技的契机。
