这张照片大家应该都很熟悉，传闻中，正是因为酒店挂上了这个标识，CBA全明星赛的报道媒体才发现了正在筹备中的“中职联篮球俱乐部股份有限公司”——也就是最近热议的，类似于“美职篮”的“中职篮”。
姚明担任发起人，联合18家俱乐部共同出资，成功组建了中职篮公司。在CBA刚刚经历了一系列伤人事件并逐渐恢复平静之际，这一消息迅速引发了公众的广泛关注和热议。
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一得知这个消息，尽管心中略感意外，但圈哥认为这实属意料之中。中超版权高达80亿，足球改革推行管办分离、去行政化，广州更是先行试点，尽管成效尚不显著，但改革步伐始终闪耀着光辉。
篮球赛事如何？在亚锦赛短暂的光辉之后，CBA联赛显得平淡无奇，其中充斥着接连不断的混乱局面，诸如郭艾伦受伤、赞助商的闹剧、球场上的暴力冲突以及球员注册的混乱现象……
被球迷误伤倒地的郭艾伦
近期，反抗、抗争、G7议题的重新浮现，似乎为“中职篮”新近发生的风波提供了某种象征性的注脚。姚明亲自领导，各方纷纷伸出援手，这无疑为公众留下了诸多遐想。然而，自李根、衡艺丰事件以来，我们生态圈已经很久未曾撰写关于CBA的文章了。追溯这些事件，往往陷入一个无法解决的谜团，而这些谜团中的某些方面，正是此次风波的参与者之一……嗯，大家应该都明白这个意思。
（效果图）
然而，针对这次中职篮的争议，面对那股热烈而略显激动的公众舆论，以及那些心怀叵测的特定利益团体和那些言不由衷的部分媒体，我们确实需要展开一番深入的讨论。
中职篮是什么？
盛传姚明为中职篮成立牵头人（资料图）
上海大鲨鱼男篮总经理张弛透露，这反映了众多投资者的心声，并非姚明亲自担任领导。他进一步指出，媒体之所以报道姚明牵头，或许是因为姚明的公众形象吸引了更多关注。中职篮的设立初衷，是所有老板们共同达成的一致意见，旨在构建一个利益共享的联盟。
他们计划的第一步是，实现俱乐部的联合，以此构建内部的管理机制和自我约束体系，通过这种方式，有望解决CBA当前面临的一系列问题，例如赛场上的混乱现象。
继第一步之后，以联合企业为基石，我们与篮球协会进行交流，旨在构建一个共享利益的联盟，以此推动中国篮球职业联赛的改革与进步。
实际上，2014年并非首次，早在那之前，篮协就已经提出了实行管理运营分离的构想，然而却一直未能见到具体的实施措施。最近的一次尝试，是针对全国男子篮球联赛的，这个简称NBL的联赛与CBA之间存在着诸多紧密的联系，而篮协在2015年已在NBL中设立了联赛公司，以此作为管办分离的试点。
2014年中国篮协便提出CBA管办分离
据消息，中职篮公司成立之时，信兰成携带着体育总局的正式批文前往南方，该批文是对“管办分离”计划的批准，并且通知全体人员于17日上午召开会议进行传达。信兰成所携带的批文与中职篮公司的成立之间是否存在必然联系？这或许存在，或许仅是时间上的偶然。然而，不管怎样，我们都明显感受到了一股如同破岩般的力量——实行管办分离的趋势，已经不可避免。目前篮协和中职篮公司之间的矛盾，只是分离的方式。
在此，我们简要阐述一个关键概念：历经多次提及，究竟何为管办分离？简言之，“管”代表负责监管的部门，此处特指篮协（篮管中心）；“办”则指负责具体事务的机构，具体而言，即中职篮公司。
2015年5月NBL管办分离试点，并且成立了
或许你又会感到困惑，中职篮公司具体是何许机构？苏群老师对此已有详尽解释，我们在此无需过多赘述，前人已有珠玉在前。
“中职篮”究竟是一家怎样的企业？根据姚明主导成立该公司的初衷，它正是中国篮协“管办分离”计划中的“联赛公司”，肩负着CBA的商务拓展和赛事管理两大职责。若能实现最佳预期，这家公司应由20家俱乐部共同出资，共同管理，最终将CBA打造成为一个类似于NBA，完全由投资者自主管理的成熟市场化联盟。
确实，这正是我们梦寐以求的“联赛运营机构”，正是我们心中憧憬的NBA式的CBA。凭借这家公司，CBA将致力于以下目标的实现：裁判员的专业化，赛场管理的专业化，新闻采访的专业化，以及市场推广的专业化。
by苏群
中职篮为何而来？
我们设立公司的初衷并非为了与篮协产生冲突，而是旨在将CBA的市场份额进一步扩大。自公司萌生成立之念起，我们便在每一步的发展过程中，向篮协进行了详尽的汇报。筹备组发言人张弛这样表述。
实际上，中职篮公司的工商注册尚处于审批阶段，而且已有两家俱乐部（据悉为山西和浙江）尚未在成立文件上完成签字，而所有相关活动均是在篮协的备案之下进行的。再者，中职篮仅是负责联赛运营的公司，在管办分离后，未来仍将存在合作机会。那些高喊中职篮将颠覆篮协的人，究竟有何目的？
国内篮球赛事蕴藏着巨大的发展潜力，然而，联赛的体制构建和商业价值挖掘尚待深入。本赛季，球场上的暴力冲突屡见不鲜，郭艾伦在自家主场不幸倒地，血迹斑斑的场面至今仍让人记忆犹新；回顾2012-13赛季，仅有五支球队实现了盈利目标；大部分的收入来源依赖于商业赞助，而转播权的交易仍处于“买方市场”阶段，这些现象无不反映出CBA在开发力度和经营管理方面存在不足。
中职篮的建立有助于维护联赛的核心权益。因此，CBA俱乐部与篮协建立了实质性的利益联盟，运动员的保障、裁判员的待遇、赞助商的服务以及媒体的支持都从过去的“外人”转变为了“自家孩子”，众多问题在内部得到了妥善处理。
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此外，中职篮的设立还与利益和股份的分配密切相关。追溯至1998年，已有七家CBA俱乐部因利益分配和经营问题而自立门户。篮协在经营公司中持有大量股份，对经营权的部分限制，例如球员球鞋权的打包出售等，都引发了俱乐部的广泛不满。
张驰对此并未展开过多言辞，仅轻描淡写地提及了管办分离后CBA的一个景象：“球员们将享有与NBA球员相似的自由，能够自行挑选球鞋。”
中职篮的对手是谁？
中职篮的设立并非旨在推翻篮协，那么它的对手究竟是谁呢？显而易见，是当前CBA的运营方，自2005年起便扎根中国的瑞士盈方。而且，根据总局发布的文件，在管办分离之后，篮管中心被要求成立的“CBA联赛公司”也有可能加入下一轮CBA经营权的争夺之中。
盈方中国与其董事长马国力
马国力，盈方中国的董事长，指出2014年，篮管中心与各俱乐部便就成立CBA公司达成了一致意见。然而，总局却一直未能批准此事。直至80亿资金的推动下，中职篮才得以诞生。尽管如此，马国力坚信篮协不会将商务权转交给中职篮。在他看来，最合理的方案仍然是组建一个“正规的联赛管理机构”。
尽管如此，马国力仍旧对中职篮引发的积极竞争表示认可，他强调此事的正面影响在于促进了中国篮球体制的革新，各相关方正积极行动，而国家体育总局也应有所作为。
2014年球队分布资料图
生态圈认为，中职篮最大的竞争对手源自内部。那么，为何有两家俱乐部迟迟未签署协议？又为何与篮协的关系模糊不明？究其根本，是因为中职篮公司由18家俱乐部构成，这些俱乐部性质各异，既有国有企业，也有私营企业。
苏群老师同样表达了这一看法，他指出，由于各俱乐部资金属性各异，这造成了不小的阻碍，正是宏远酒店会议迟迟未能召开，以及目前面临诸多质疑和挑战的重要原因之一。
体育产业市场化不可逆转
知名篮球评论员杨毅在接受采访时提到——
各俱乐部设立企业、掌握股权，协同负责联赛的运作和俱乐部的管理，这正是一个成熟职业联赛所采纳的治理模式。
关键之道CEO张庆也认为——
俱乐部的投资者理应成为职业联赛的一员，并积极参与联赛的运作，同时，在竞赛规则制定和商业拓展等领域发挥其重要作用。
以中超为例，福特宝的管理不尽如人意，2005年成立的中超公司是由足协与16家俱乐部合资组建，并最终获得了商业开发的权限，这一举措使得2014年中超联赛的产值攀升至20亿元。足协退出后，中超的版权价值更是激增至80亿元。这一事实充分证明了商业化和职业化的发展趋势是不可逆转的。
不管怎样，到了2017年，盈方与CBA的合同即将终止，届时中职篮将与盈方展开正面较量，这同样也是CBA未来走向的关键节点。然而，CBA联赛的改革将深入到何种程度，篮协将移交多少利益，商业开发权的分配如何，这一切都由高层领导做出最终决策。
有感而发
讲个小故事吧，1998年，18岁的姚明进入篮坛。
在那段岁月，两起俱乐部联合发起的反抗行动相继上演，起因涉及利益纷争、经营矛盾、篮协的不作为以及球鞋权益的垄断。尽管这些事件在篮协的强硬打压下迅速平息，但它们终究让许多人对中国篮球有了更深的认识，唯有经历磨难，才能启迪智慧。
十八年后，他征战沙场卸下战甲，留下了传奇般的名声，曾经的小个子巨人，如今已变为姚老板。
在目睹了美国职业篮球联赛的成熟运作之后，即便他身兼政协职务并收购了故里的篮球队，他依然铭记着那个18年前的寒冬，那时，一群不合时宜的革命俱乐部创始人，开启了将职业化和商业化理念逐步引入中国篮球的征程。
18家俱乐部如18路诸侯，
博弈之间尽是中国篮球的未来，
你们管他叫造反，叫逼宫，
我管他叫竞争，叫启智，叫革命。
CBA终将迎来职业化，篮协终将放权，
每个体育人心中，都有80亿的梦想，
姚老板，这一局我跟你！
