连续三年采用赛事组织比赛，连续三年赛事启动前有俱乐部“解散”，如今的中超联赛，确实已经失去了五年前标榜的亚洲第六的地位。
依照金融市场的说法，我国足球目前处于“低迷徘徊”的阶段，不过受疫情影响，国内最高水平的联赛依然会是焦点所在。
要实现从“低位徘徊”到“向上回升”，中国足球超级联赛必须在接下来的两三年里表现出强烈的“求生意志”。
本赛季中超联赛将在海口、大连、梅州三大赛区进行。
商业价值进一步缩水
中超联赛的价值在萎缩，这是业内人士最近几年的一个共识。
房地产商等资金方遭遇经济困境，无法负担顶级球员的高额报酬，导致赛事吸引力减弱。
由于疫情扩散，该项赛事不得不以封闭赛场方式推进，此举无疑加剧了球团与看客的疏离感。
2021年4月期间，中超联赛与德勤机构合作推出了《中国足球协会超级联赛—2020赛季商业价值调研报告》，该报告评估了中超的市场运作情况：赞助总收入突破三亿元，涉及多个行业领域，是中国商业化程度最高的顶级体育赛事品牌之一。
一晃就到了今年五月，在二十九号那个下午，中国足球协会联合了全国多家新闻媒体，开展了一场视频会议，在媒体针对今年联赛商业合作方面的问题进行询问时，中足协的负责人也显得有些无措，他回应说，因为遭遇了一些外部环境的制约，所以今年暂时还没有找到新的赞助单位。
尽管当前整体赞助金额已达到3亿元以上，但与五年前相比，其实际数额已显著减少，这一情况十分明显。例如，2020年天津天海俱乐部曾濒临解散，该俱乐部还试图依靠联赛4000万元的分配款实现复苏；而今年为了挽救重庆两江竞技，中国足协及中足联想将去年联赛的首笔分配款优先拨付至该俱乐部账户，这笔款项大约为300万元。
据相关媒体人员透露，国内顶级联赛某球会年度的收益分配总额，即一千万元，仅为两年前的四分之一。
蒋光太是唯一留在广州队的入籍球员。
留住赞助商和球迷很关键
存在若干缘由，其一在于经济负担沉重，昔时联赛的数个主要赞助板块因疫情冲击，纷纷削减开支，力求资源效用最大化。在审慎考量中，中超赛事的赞助无疑被纳入削减范围。
对于中超联赛在商务开发方面面临的问题，创始人张庆予以理解。
中国足球正经历转型和困难阶段，明显表现在比赛的可看度出现起伏或降低。顶级球员包括外籍球员的水平也受到冲击，部分队伍频繁启用年轻选手，这些因素共同促成了联赛观赏体验的下滑。
张庆认为联赛管理者与俱乐部应当优待合作企业及忠实观众，这两类群体是根基所在，赛场内务必精彩竞技，充分展现团队风采，赛场外须主动规划对合作企业的回馈方案。
部分内容或许协议中并未明确，然而是否愿意主动为出资方提供额外支持，关乎个人信念，此举能让当前的合作者认为坚持原则具有价值。
从主办方的立场考虑，双方能否主动配合，比如提供宣传支持，开展网络和观众互动，中超相关人士需展现一致立场，向可能犹豫的出资方或铁杆支持者表明，大家有决心把这项事业做好，这是必要立场。
谢晖出任大连人俱乐部主教练，他和球队获得递补中超资格。
俱乐部能否找到生存之道？
当前这项赛事呈现低迷徘徊态势，加入其中的各个机构经营状况普遍不景气。
自2020赛季启动之际，天津天海俱乐部因未达准入标准，丧失了参加职业联赛的资格，此后两年间，联赛启幕前，曾两度遭遇冠军队伍江苏队与重庆两江竞技宣告经营中断，中超联赛因而陷入每季均有队伍离场的窘境。
金元足球带来的问题还在持续影响中超联赛，这种高投入的足球模式，已经被证明难以长期维持，一旦投资人的核心业务受损，足球俱乐部往往最先受到波及。
客观来说，现在中国足协和各家俱乐部都在想办法解决生存危机。
投资方遭遇财务困境，然而让经营者坦承资金不足终究有损形象，通常由管理者承担这个差事，所以自2019年岁末起，中国足协陆续公布了三项关于控制薪酬和投资的措施，逐步将本土球员的税前收入限额降至1200万元、500万元和300万元；同时，俱乐部的资金投入上限也由120亿元调整为60亿元直至30亿元。
此外，中国足协也期待借助股份制改革的途径，促使地方管理机构为俱乐部提供支持。
俱乐部方面也在努力削减成本，具体来说，目前大部分中超俱乐部的花费，已经显著低于中国足协规定的三亿元标准，有些队伍已经降至两亿元以下，河北队和广州队今年的预算更是被限定在一亿元以内。
从投入层面来看，当前整个联赛的资源配置已显出平衡态势，比如2018年赛季贵州队赛季投入高达8亿元却最终降级，而河南建业投资人胡葆森也曾多次表示俱乐部为保级需耗费七八亿元，若与五年前相比，现今联赛的投入体量已出现急剧萎缩的现象。
其中，比较良性的俱乐部运营模式是河南嵩山龙门和天津津门虎。
依靠地方机构的支持，这两家机构虽然整体花费不多，不过还是能够在球员交易市场上寻获许多选手，以此增强队伍的竞争力。
先前一年，河南建业正为更名与迁址问题烦恼，天津队也遭遇过中超参赛资格的意外保留。这么短的时间里取得这般显著的进步，确实令人难得。
老将冯潇霆此前曾在网络和各路网友争吵。
抓住年轻球迷的心
当然，目前俱乐部主要是在节省开支上下功夫，不过要实现长久发展，增加收入也同样关键。
张庆主张职业俱乐部应当脱离以往过于依赖B2B的经营思路，转而关注C端的价值，来自C端的球迷人群过去一直未被充分重视，俱乐部必须顾及核心支持者，加强基本盘的建设，就是要与核心球迷进行交流互动。
例如赛事的中间阶段，借助网络途径，可以使运动员与观众产生交流。
张庆认为，在一段相当长的时间里，中国终端球迷的投入与发达国家相比存在显著差异，这种差异反映出消费动机不强，从经济学的角度来说，就是有效需求不够旺盛。
我们的商品缺乏号召力，同时需求者的看法也在转变，比如冬奥会的冰墩墩很受欢迎，还有盲盒的趣味玩法，只要年轻群体觉得你的产品有意思、有乐趣，就有机会成功。
市场情况不断演变，供应方不能漠视这种转变。这种变化不可能马上急剧扩大，近期内不会发生。与其空想不如着手行动。原有的惯常做法受阻时，必须探索新的途径。
国安老将于大宝。
球迷的三种不同态度
站在死忠球迷角度，对于联赛的现状，多少有些失望。
上海申花知名球迷团体蓝魔的主要发起人丁丁表示，接下来数年国内足球赛事将遭遇严峻挑战，他们自身的资金积累能力一直比较薄弱，盼望在这方面能获得增强，如此一来，不论今后由谁负责管理球队，都能保持较高的工作热情，他向澎湃新闻的采访人员作了上述说明。
作为爱好者，盼望赛事能够顺利开展，有球可看本就是件幸事。苏州的刘奕向澎湃新闻记者表示。十二强赛中国男足被淘汰，亚洲杯也取消了，许多俱乐部也不复存在了，这种情况，球迷们需要逐步接受。
海港队的张捷赟表示，对当今的球员们已经不存任何信心，国家队的十二强赛结果，表明了这群球员实力不足；国内联赛目前的状况，你要说抱有期望，也就是希望有哪位新星能够涌现出来。
球迷们各自的感受，大概反映了联赛整体不同层级的预期，张庆觉得联赛最基本的要求就是顺利结束。
在疫情防控工作中，要确保万无一失，此外，联赛运行期间，必须杜绝因拖欠薪水而引发的球队离场情况，同时，还要妥善处理赛场上的暴力冲突以及裁判工作上的失误，所有这些，都要求相关从业人员必须严肃对待。
泰山队门将王大雷。
顺利完赛是底线，涌现新星是惊喜
对于职业赛事有很深观察的张庆还以最近两年的CBA联赛举例。
如今联赛中多数队伍倾向于启用新秀，无论是自愿还是无奈，我们能否憧憬会有新星崭露头角，像上季CBA那样，由于疫情导致外援缺席，反而给了本土年轻球员机会。
这部分在上个赛季变得相对平淡，不过也有部分球员持续状态良好，这为将来国家队挑选人才增加了更多可能性。我们清楚中国足球青少年培养的当前状况，不过新秀的出现往往带有一定的随机性。
整个联赛要彻底摆脱低迷状态，张庆指出俱乐部与中国足协高层必须协同合作。
部分参与者加入投资团体的目的存有偏差，历年内部亏损外部弥补的现象十分突出，我们应当倡导团体回归商业本源，构建契合当代公司规范的管理体系，借助改革措施，转型为以运营为核心的团体。
足球最高层面的规划者不能仅限于官僚化的考量方式，还应当采取公司化的思维方式，特别是要监管各个俱乐部的经济状况是否良好。
中国足球要摆脱当前困境，至少要花两三年的功夫，即便不能立刻重现活力，也必须展现一些积极迹象，至少要体现出强烈的求生意志，张庆这样认为。
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