CBA联赛管理机构同联赛出资方代表在山西太原启动会议，中国篮球协会在此次集会上就CBA的革新提交了两个计划，表示在与中国篮球职业联赛管理机构等机构多次磋商的基础上，提议让中国篮球协会控股企业中篮巨人广告机构与中国篮球职业联赛管理机构进行合并，由浙江与山西两支俱乐部注入资金成为股东以实现公司的调整，随后将机构更名为专门负责CBA的运作。
以下为篮协发布的新闻通稿：
四月的最后一天，中国男子篮球职业联赛的管理机构与投资方代表齐聚山西太原，举行年度重要会议，联赛的监管层成员、二十家俱乐部负责人以及众多为联赛持续贡献力量的事业单位出席了本次活动。
此次集会，首要议程是针对CBA联赛委员会成员调整进行商议，中国篮协的高级领导信兰成，就CBA联赛推行“管办分离”的实质性进展发表意见，CBA联赛的行政负责人，则阐述了联赛革新计划的执行核心内容，中国篮协同时向二十家CBA俱乐部以及三家长期助力联赛发展的知名公司表达了嘉奖。
中国篮协制定的《CBA联赛管办分离改革“分两步走”计划》早先已获国家体育总局的核准，在征询社会各界的看法、提议后，中国篮协又公布了一项计划，就是《CBA职业联盟成立计划》，把两个计划的具体执行要点讨论稿交给与会代表审议，意图让改革计划尽可能做到周全。
这两份改革计划各有侧重，并不存在矛盾之处，实际上构成了CBA联赛变革的两个阶段，并且分别着重体现了联赛当前最需要解决的问题和未来的发展蓝图。依照首个方案的设计，首要环节是中国篮协担当发起者，组建CBA公司，该公司由中国篮协与俱乐部合资经营（中国篮协持有30%股权，其余20家俱乐部各占3.5%股权，共占70%股权）；中国篮协将联赛的商业运营权、赛事宣发权交给CBA公司，由该公司自主负责联赛的商业拓展与赛事宣发工作；其次步骤是，等条件具备时，中国篮协会将竞赛安排等办赛职责移交给CBA公司。
第二套方案由CBA的参赛俱乐部与中国篮协以及相关机构合作，共同建立CBA职业联盟，在这个联盟体系内，再设立负责商业活动和比赛管理的公司。然而，这个方案当前面临的执行条件尚不具备，或许还会遭遇政策法规方面的阻碍，推进方式仍需进行更深入的探讨。
秉持着勇于创新、加速推进的改革精神，中国篮协在构思两个改革计划时，着重思考了怎样激发民众参与的热情。中国篮协在第一套改革方案里，跟中职联公司、浙江稠州以及山西汾酒俱乐部等进行了多次沟通，提出了一个建议，这个建议是关于北京中篮巨人广告中心，也就是中国篮协的全资子公司，要和中职联公司进行合并，同时浙江稠州和山西汾酒这两家俱乐部也要出钱成为股东，一起参与这次公司的调整，调整完成之后，这家公司要换一个新的名字，并且也要有一个简称。依照相关法规和内部规定，需选出董事及监事组织，并确定董事长与总经理人选。另外，未来赛事收益的大部分，将用于比赛活动并分摊团队开销，中国篮协按股份应得的分红，同样会注入联赛体系，仅从授权金里拿取5%，用作推动女子篮球项目发展的资金。
信兰成主任谈改革时强调，中国篮协推动变革的意志始终如一，在改革过程中一直注重与各方保持顺畅交流，吸纳各类意见建议，CBA联赛的管理架构，务必做到机构设置和人员配备的专门化，务必实现行政管理与业务运营的分离，务必落实政府监督、协会主导、企业运作的模式。然而，推进改革时，要防止CBA联赛出现国有资产流失的情况，要确保在体育总局及相关行业管理部门的指导和管理下进行，要保证国家、俱乐部及联赛各方的权益得到平衡，要在拓展CBA市场的同时，持续培养代表国家争光的高水平篮球选手，最终建立一个契合中国国情的职业化高水平联赛。
会议中，中国篮协副主席兼国家体育总局篮球中心副主任李金生公布了“推动CBA联赛变革工作小组”的构成人员，该小组由国家体育总局相关负责人主持，并包含了众多CBA俱乐部代表。
中国篮协另外授予了CBA现有二十家俱乐部以及盈方、李宁、安踏等相关公司表彰,分别给予"中国男子篮球职业联赛贡献奖"与"中国男子篮球职业联赛特杰出贡献奖"的奖杯,以此奖励他们多年来的不懈努力和重要贡献。
